2019年新年希望
2018年12月31日 星期一
漢字書法之美 舞動行草-蔣勳著。讀後感。
請參考-漢字書法之美:舞動行草 - 蔣勳 - Google 圖書
上星期買的§.漢字書法之美 舞動行草,昨天到貨了。
現利用假日的時間拜讀,並記錄讀後感。
‧結繩記事-最初的漢字。
以纖細的心和眼去觀察這世界所有值得我們去記憶的事。
保存給未來的我們,保存給下一代子孫。
最初的記憶永遠不曾消失,留存的總有一天,會引發成為後世人研究與感動的啟思題材。
‧倉頡造字。
倉頡造字,「上古結繩而治,後世聖人易之以書契。」
人類造出文字,文字留存人類。
記錄這一生世界歷史流轉,理清這世界細微蹤跡,觀察這世界的時序。
‧之一、漢字的演變
‧象形,毛筆,甲骨文,金文,石鼓文的大篆,李斯的小篆,秦代小吏的隸書。
漢字起源象形,訴諸視覺的表達。
書畫同源,初民「無以傳其意,故有書。」
是「書寫」是「圖繪」亦是皆是。
點是確定的開始,然後線開始延綿,傳承擴大。
甲骨文的美學,筆劃深刻立體,體勢纖細遒勁。
金文,青銅古稱「金」,早商青銅銘文 ,是一種圖騰,一種族徽,一種證明自己存在的符號。
更像是美術設計圖案,筆劃首尾尖銳,中間肥厚,體勢深竣莊重。
(請參考原書p45圖)
西周青銅銘文已具備嚴格確定的文字結構和書寫規格,右至左,上而下,字字結構方正。
西周刻在石頭上的石鼓文(大篆),文字嚴謹圓遒,布局勻稱,散發出渾厚古樸的氣韻。
李斯立碑刻石的小篆,如嶧山碑,圓勻的筆致中凝結著敦厚的力量,筆勢雄強,刻劃嚴謹。
秦小吏的隸書,破圓為方,確立以水平垂直為基本元素的結構,直至今日由隸入楷,仍無太大改換。
(請參考原書p64圖)
‧之二、書法美學
書法並非是技巧,而是審美,審帖後,逐漸忘了字意,欣喜覺得線條漂亮,結構漂亮,留白漂亮。
漢隸修飾美化橫劃的波,轉筆出鋒的磔。以雄正秀美的姿態,連接於後世東亞一棟棟建築的重重飛簷上。
碑(石)與帖(紙帛),載體不同,「碑」為剛健厚實,「帖」筆劃線條較多流動,飛揚婉轉。
孫過庭的書譜是絕佳的書法論述草書美學名作,以濃淡乾濕變化的墨韻,以遲滯與疾速交錯的筆鋒論述。
唐楷,歐陽詢的九成宮醴泉銘,承繼北碑南帖。成就初唐新書體,建立唐楷書的法度與莊嚴。
盛唐,顏真卿楷體端正寬闊,至祭姪文稿,開始見證保留了作者的情緒。影響後宋尚意的開始。
宋人,宋人更重視意境、領悟、個性的自由。而不再固執於唐楷般以記錄法度為主,宏偉壯大的書風。
正如蘇軾:「如行雲流水,行於所當行,止於所不可不止。」在嚴格法度訓練後,心靈的放鬆與解脫。
(請參考原書p146圖)
宋徽宗的瘦金體,線條細瘦,鋒芒畢露,剛硬銳利,字字閃耀燦爛,無一點圓轉妥協。
元初趙孟頫,書畫同源,以書法筆劃入畫。以書入畫。
楊維禎,縱情書法,繼趙孟頫形式主義美學後,開創了表現主義書法美學。以畫入書。
直至明代的徐渭,開啟了晚明一直到清代的揚州畫派,一直影響到近代。
清代的鄭板橋與金農,書畫同體,文字融入畫面,品畫同時也讀完了文字。
‧之三、感知教育
衛夫人「 筆陣圖」。點,高峰墜石。一,千里陣雲。豎,萬歲枯藤。
撇,陸斷犀象。弋,百鈞弩發。力,勁弩筋節。辶,崩浪雷崩。
歐陽詢「九成宮醴泉銘」。基本美感的訓練,視覺的練習。平衡、對稱、互動、虛實。
‧之四、漢字與現代
漢字品題,文字注重是不朽的銘刻。中國的文字書寫具有崇高的紀念性與尊重性。
不同事物,用不同的書法字體,書寫不同的願望,寄載著民眾的期盼與信仰。
墨法:煙痕,透明、空靈、流動、能夠呼吸的空間層次感。
行草:留白,留存到永遠的,唯有最初的空白。
2018年12月30日 星期日
練字書法用筆法-黃簡講書法網站-八法.五勢.九用
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張懷瓘「用筆法」一節,分為三段,首段為「永」字八法,二段為五勢,三段為九用
「夫書之為體,不可專執;用筆之勢,不可一概。雖新法古,而制在當時,遲速之態,資于合宜。
大凡筆法,點畫八體,備於『永』字︰
‧ 側不得平其筆。手腕在右。
‧ 勒不得臥其筆。手腕在中。
‧ 弩不得直其筆。(原注︰直則無力。)手腕在左。
‧ 趯須【足存】其鋒。(原注︰得勢而出。)轉鉤折趯,ti4 ㄊㄧˋ ,鉤分筆獨立的筆劃為趯折。鉤:原筆鋒轉圓弧連帶的收尾。
‧ 策須背筆。(原注︰仰而策之。)
‧ 掠須筆鋒。(原注︰左出而利。)
‧ 啄須臥筆疾罨。
‧ 磔須【走歷】筆。(原注︰戰行而出。)
八法起於隸字之始,後漢崔子玉歷鍾、王以下,傳授所用八體該於萬字。
墨道最不可遽明,又先達於八法之外,更相五勢以備制度︰
‧ 一曰鉤裹勢,須圓而憿鋒;『罔』‧『閔』二字用之。
‧ 二曰鉤努勢,須圓角而趯;『均』、『勻』、『旬』、『勿』字用之。
‧ 三曰袞筆勢,須按鋒上下衄之;『今』、『令』字上下點用之。
‧ 四曰儓(豎)筆勢,緊策之,鍾法『上』字用之。
‧ 五曰奮筆勢,須險策之;草書『一』、『二』、『三』字用之。
又有用筆腕下起伏之法,用則有勢,字無常形︰
‧ 一曰頓筆,摧鋒驟衄是也,則努法下腳用之。
‧ 二曰挫鋒,挨鋒疾進是也,下三點皆用之。
‧ 三曰馭鋒,直撞是也,有點連物則名暗築,『目』、『其』是也。
‧ 四曰蹲鋒,緩毫蹲節,輕重有準是也,『一』、『乙』等用之。
‧ 五曰【足存】鋒,駐筆下衄是也。夫有趯者,必先之。『刀』、『一』是也。
‧ 六曰衄鋒,住鋒暗挼是也,烈火用之。
‧ 七曰趯鋒,緊御澀進,如錐畫石是也。
‧ 八曰按鋒,囊鋒虛闊,章草磔法用之。
‧ 九曰揭筆,側鋒平發,『人』、『天』腳是也,如鳥爪形。」
學習完畢有兩種,一種是學完,一種是學好,正如做事有兩種,一種是做完,一種是做好。
初級課程筆劃學好(不是只有學完)後,下來是學習黃簡老師所教授的 識勢。
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.複習筆勢資料
.
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永字八法:側法、勒法、弩法、趯法、策法、掠法、啄法、磔法。
張旭五勢:奮筆勢、豎筆勢、鈎裹勢、鈎努勢、滾筆勢。
點的單一筆勢:
右側勢、左側勢、打點勢、四角勢、曲抱勢、兩向點、、翻捺勢、顧左顧右勢、懸膽勢、蝌蚪勢。
橫豎的單一筆勢:
橫仰勢、橫勢、橫覆勢、策勢、豎努勢、縱勢、豎裹勢。
點的複合筆勢:
栗子勢、鐵鈴勢、龍爪勢、羊角勢、布棋勢、散水勢、流水勢、隔水勢、開三點、連波勢、顧盼勢、三往一覆勢、各自立勢、聯飛勢、烈火勢、懸珠勢、雞頭勢、群鵲勢、菱米勢、戲蝶勢。
橫豎的複合筆勢:
曲尺勢、犁樑勢、十字勢、鐵圍勢、挑土勢、玉函勢、石楯勢、金匱勢、蟠龍勢、馬樁勢、橫爻勢。
钩趯的複合筆勢:
外略勢、蠆尾勢、鳥雛勢、釘勢、冖頭勢、宀頭勢、蟹爪勢、玉鈎勢、斸鈎勢、打鈎勢、反引勢、倚戈勢、彎筍勢。
撇捺的複合筆勢:
向背勢、貫魚勢、交爭勢、鶉勢、鳳翅勢、蟹腳勢、飛帶勢、瞑人勢、屈頭勢、蛇頭勢、立人勢、疊烏勢、倚人勢。
多筆勢的複合筆勢:
三牽綰、曲鈎勢、阜耳勢、邑耳勢、節耳勢、竹籜勢、柳箕勢、舞鶴勢、獅口勢、駝頭勢、雙竹勢、戈法、
.
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張懷瓘「用筆法」一節,分為三段,首段為「永」字八法,二段為五勢,三段為九用
「夫書之為體,不可專執;用筆之勢,不可一概。雖新法古,而制在當時,遲速之態,資于合宜。
大凡筆法,點畫八體,備於『永』字︰
‧ 側不得平其筆。手腕在右。
‧ 勒不得臥其筆。手腕在中。
‧ 弩不得直其筆。(原注︰直則無力。)手腕在左。
‧ 趯須【足存】其鋒。(原注︰得勢而出。)轉鉤折趯,ti4 ㄊㄧˋ ,鉤分筆獨立的筆劃為趯折。鉤:原筆鋒轉圓弧連帶的收尾。
‧ 策須背筆。(原注︰仰而策之。)
‧ 掠須筆鋒。(原注︰左出而利。)
‧ 啄須臥筆疾罨。
‧ 磔須【走歷】筆。(原注︰戰行而出。)
八法起於隸字之始,後漢崔子玉歷鍾、王以下,傳授所用八體該於萬字。
墨道最不可遽明,又先達於八法之外,更相五勢以備制度︰
‧ 一曰鉤裹勢,須圓而憿鋒;『罔』‧『閔』二字用之。
‧ 二曰鉤努勢,須圓角而趯;『均』、『勻』、『旬』、『勿』字用之。
‧ 三曰袞筆勢,須按鋒上下衄之;『今』、『令』字上下點用之。
‧ 四曰儓(豎)筆勢,緊策之,鍾法『上』字用之。
‧ 五曰奮筆勢,須險策之;草書『一』、『二』、『三』字用之。
又有用筆腕下起伏之法,用則有勢,字無常形︰
‧ 一曰頓筆,摧鋒驟衄是也,則努法下腳用之。
‧ 二曰挫鋒,挨鋒疾進是也,下三點皆用之。
‧ 三曰馭鋒,直撞是也,有點連物則名暗築,『目』、『其』是也。
‧ 四曰蹲鋒,緩毫蹲節,輕重有準是也,『一』、『乙』等用之。
‧ 五曰【足存】鋒,駐筆下衄是也。夫有趯者,必先之。『刀』、『一』是也。
‧ 六曰衄鋒,住鋒暗挼是也,烈火用之。
‧ 七曰趯鋒,緊御澀進,如錐畫石是也。
‧ 八曰按鋒,囊鋒虛闊,章草磔法用之。
‧ 九曰揭筆,側鋒平發,『人』、『天』腳是也,如鳥爪形。」
學習完畢有兩種,一種是學完,一種是學好,正如做事有兩種,一種是做完,一種是做好。
初級課程筆劃學好(不是只有學完)後,下來是學習黃簡老師所教授的 識勢。
橫(覆橫仰)
豎(努縱裹)
撇(掠啄)
捺(波磔戈)
奮筆(橫筆移位組合)
豎筆(豎筆移位組合)
鈎努(直線與弧線逆時針組合)
鈎裹(弧線同向轉動循環組合)
袞筆(弧線正時逆時組合)
鈎趯(足存鋒以蓄筆勢而後衄筆向上鉤出)
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重新複習識勢。
張旭的五勢
‧字的來源很多,從甲骨文、籀文、金銘文、六朝古文、篆字、隸字、草字都有影響。
‧所以有時「字」不知道它為什麼會寫成這樣,那不能僅去看楷書與行書的寫法如何,還要上看草法對不對,甚至還得再上看篆書、隸書的寫法,甚至往上追至源頭從甲骨文、金銘文、六朝古文去看。
‧古人要學習篆、隸、草書、楷(非現今正楷字)、行,主要是找老師,且因為古代資訊不流通,有些字的筆順是以訛傳訛的,是民間俗寫的。現今覺得正楷字或是行書有矛盾混雜的問題時,最好的正本清源的解決方法,是去學習漢、晉、元朝前名家留存的法帖,晉、元朝之後的書家有些草法是錯誤。
用筆法-黃簡講書法網站-八法.五勢.九用
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張懷瓘「用筆法」一節,分為三段,首段為「永」字八法,二段為五勢,三段為九用
「夫書之為體,不可專執;用筆之勢,不可一概。雖新法古,而制在當時,遲速之態,資于合宜。
大凡筆法,點畫八體,備於『永』字︰
‧ 側不得平其筆。手腕在右。
‧ 勒不得臥其筆。手腕在中。
‧ 弩不得直其筆。(原注︰直則無力。)手腕在左。
‧ 趯須【足存】其鋒。(原注︰得勢而出。)轉鉤折趯,ti4 ㄊㄧˋ ,鉤分筆獨立的筆劃為趯折。鉤:原筆鋒轉圓弧連帶的收尾。
‧ 策須背筆。(原注︰仰而策之。)
‧ 掠須筆鋒。(原注︰左出而利。)
‧ 啄須臥筆疾罨。
‧ 磔須【走歷】筆。(原注︰戰行而出。)
八法起於隸字之始,後漢崔子玉歷鍾、王以下,傳授所用八體該於萬字。
墨道最不可遽明,又先達於八法之外,更相五勢以備制度︰
‧ 一曰鉤裹勢,須圓而憿鋒;『罔』‧『閔』二字用之。
‧ 二曰鉤努勢,須圓角而趯;『均』、『勻』、『旬』、『勿』字用之。
‧ 三曰袞筆勢,須按鋒上下衄之;『今』、『令』字上下點用之。
‧ 四曰儓(豎)筆勢,緊策之,鍾法『上』字用之。
‧ 五曰奮筆勢,須險策之;草書『一』、『二』、『三』字用之。
又有用筆腕下起伏之法,用則有勢,字無常形︰
‧ 一曰頓筆,摧鋒驟衄是也,則努法下腳用之。
‧ 二曰挫鋒,挨鋒疾進是也,下三點皆用之。
‧ 三曰馭鋒,直撞是也,有點連物則名暗築,『目』、『其』是也。
‧ 四曰蹲鋒,緩毫蹲節,輕重有準是也,『一』、『乙』等用之。
‧ 五曰【足存】鋒,駐筆下衄是也。夫有趯者,必先之。『刀』、『一』是也。
‧ 六曰衄鋒,住鋒暗挼是也,烈火用之。
‧ 七曰趯鋒,緊御澀進,如錐畫石是也。
‧ 八曰按鋒,囊鋒虛闊,章草磔法用之。
‧ 九曰揭筆,側鋒平發,『人』、『天』腳是也,如鳥爪形。」
學習完畢有兩種,一種是學完,一種是學好,正如做事有兩種,一種是做完,一種是做好。
初級課程筆劃學好(不是只有學完)後,下來是學習黃簡老師所教授的 識勢。
橫(覆橫仰)
豎(努縱裹)
撇(掠啄)
捺(波磔戈)
奮筆(橫筆移位組合)
豎筆(豎筆移位組合)
鈎努(直線與弧線逆時針組合)
鈎裹(弧線同向轉動循環組合)
袞筆(弧線正時逆時組合)
鈎趯(足存鋒以蓄筆勢而後衄筆向上鉤出)
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張旭的五勢
2018年12月28日 星期五
2018年12月27日 星期四
2018年12月26日 星期三
引用自-品質基本常識
品保常識,不是做不到,是願不願意花成本。
重要性:設備 ≧ 時間 ≧ 人力資源。
引用自你一年的8760小时_电子书免费在线阅读_百度阅读
人能試著改變自己,天才並非天生才能,而是1萬小時的努力培養習慣造成。
時間就是生命,人之活著就是因我們擁有時間,當我們死去也就失去了時間。
別人認為你有多大價值,你才有多大價值。
人應在適時展示自己,在該低調時,不管多有成績,也不該在不合適的時候展示。
你有6個蘋果,你留下一顆,其餘分給5個人,將來你會有5顆不同的水果。
一分鐘高效工作術-經理人-個人成長
松尾昭仁在《一分鐘高效工作術》建議,在做任何決策前,只要先花一分鐘冷靜思考詳加規畫,就可以降低犯錯機率,並讓工作效率大幅提升。
1.開工前,花 1 分鐘閱覽「失誤筆記本」
初入職場的新鮮人難免在工作中犯下大大小小的錯誤,不妨準備一本筆記本,記下每個錯誤的日期、內容和解決辦法,以「自己又成長」的心態,期許自己不二過,而非停留在懊悔自責裡。
2.決策前,想 1 分鐘是否為最高效益
很多人在做決定前,常常只考慮到眼前,缺乏長遠計畫。
以工作出差時,選擇何種交通工具為例,你可能會為了省錢,而決定搭乘「紅眼班機」「夜間巴士」,結果熬夜通勤、透支了體力,得不償失。因為舟車勞頓,可能讓你抵達目的地後,無法專心受訓、接見客戶。因此,與其思考如何省錢,不如抱持著「花錢買時間/體力」的積極想法,將有限的時間與體力運用得宜,發揮最大效益。
3.聚餐後,在 1 分鐘內離開現場
下班後與同事聚餐,面對「續攤」的提議,跟還是不跟?去了,你很怕會喝得爛醉如泥,隔天上班無精打采;不去,又怕同事覺得你不合群、難相處,也沒有參與到大家私底下在聊些什麼。
松尾指出,成功商務人士會參加聚會,但是絕不會續攤,他們了解無止境的續攤只會壓縮睡眠時間,而且喝茫時特別容易失言,因此聚會一結束,他們就會在和眾人道別後盡快離開現場。
4.交際後,以 1 分鐘整理名片
許多人在工作交際常拿到各類名片,與其花費時間思考如何分類,不如思考未來有無合作可能性、及網路能否查詢對方聯絡管道,避免留下成堆無用名片。
2018年12月22日 星期六
引用自-三個打破穀倉、突破專案困境的方法-PROJECT UP
三個打破穀倉、突破專案困境的方法-PROJECT UP
https://www.projectup.net/article/view/id/335
原文請至原作者專欄詳閱。
「
...
所謂「產出傳遞式」指的是:
最終產出雖然必須是要好幾個部門的共同合作,但因為整合部門很困難,
因此就想把產品切割;讓前端部門完成特定元件或是做好前期加工後,才順序傳遞給下一個部門繼續。
...
理想如此,實務上卻無法如此完美
不完美的原因之一在於,很多公司部門間的合作並沒想像得這麼容易達成。
大部份的部門都有一種把自己該做的做了,剩下的就丟給後端部門去傷腦筋的本位心態;後端接手的部門常常吃虧,以至於衝突不斷。
另一個更強化部門各自為政的因素在於,很多主管有一個迷思,他們相信「整體的完美,可以透過每一小部分的完美而達成」。
...
最後一個讓這種傳遞做法更徹底崩壞的原因在於:
過度專業分工導致視野狹隘
所以若只是築起部門高牆,並把高牆的外面都當成別人,那公司整體的長久來看將根本沒有競爭力;畢竟部門不管做得再好,如果整個專案失敗,那部門優異又有何用?
而要打破Silo,第一個該關注的,就是必須從「局部優化」的概念轉為「系統導向」的思維。
因為整體利益的最大化是系統互動下的產出,而非個別部門達到績效最大化的結果。
能確保專案的一切考量都是從專案整體來思考,存在跨部門的執行流程與管理規則。
要確保有適當的人、工具、或技術來監督、協調、或執行這些流程與規則。
這也是為何很多專案導向的公司會設置專案經理一職,架設以專案為中心的管理系統,以便從整體的角度來監督這件事情。
但要讓人或是工具發揮作用,合適的流程、規則、及指揮鏈結構卻必須優先存在,否則甚麼事情也不會變。
」