量大質精談論問題相當深入,首要是知識與邏輯點兩者周密。
圍繞著一個事件,以各種觀點放射性的去找出它的脈絡,將各種事情串聯在一起。
你必須做大量的調查與分析,對其他人物的體諒,關注很多人在想什麼? 能深刻地瞭解到萬物的鏈條是怎麼互動的,這是需要做大量的商業化政策化思考與實際練習才能夠達到的。
量大質精談論問題相當深入,首要是知識與邏輯點兩者周密。
圍繞著一個事件,以各種觀點放射性的去找出它的脈絡,將各種事情串聯在一起。
你必須做大量的調查與分析,對其他人物的體諒,關注很多人在想什麼? 能深刻地瞭解到萬物的鏈條是怎麼互動的,這是需要做大量的商業化政策化思考與實際練習才能夠達到的。
人若三天不洗澡就會群身發臭,人若三天不喝水就會筋骨無力,那麼以大觀小,人若三天不讀有益的書那麼靈魂就會混濁黯淡無光。那怎麼能三天不洗澡呢?那怎麼能三天不喝水呢?那怎麼能三天不讀有益的書呢?
文字能更好的協助自己,將自己的思考看得比較透徹,在思考同一件事情的各種不同角度間的連帶關係時,能以更客觀而且調換不同角度的方式觀察同一件事情的各種連帶關係的影響程度。
實行目標管理。
沒有目標感,只被眼下所有單個問題,單個個體產生的種種困難,被這些東西所左右你的判斷,你就會逐漸走偏掉了,忘記剛開始的目標了。
你盯著遠處的目標,具體的目標,你才不會走偏的。主要是說看著目標才能走正確的路。要立足於當下,但不能只看眼下。
就好像向前走路一樣,你一定要對準一個目標,心中緊著目標往前走,如果你只看腳下發生的目標跟著感覺往前走,一旦開始檢視整體的狀況,整體的狀況一定會走的歪七扭八的。
如果決策只注重於眼下,而不建立在未來的30年之內的目標,個體的經驗判斷將會導致目標管理決策的方針偏差。
前瞻性的針對目標訂下規格,並且繞著當下具體適合處理成長的方法,確實地腳踏實地完成重點事物的發展。
圍繞著重點事物的發展的產品,生產培養出種種的具有競爭力的產業鏈,甚至是生產出許多具有一定價值的副產品出來。
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「字體」與「書體」不同。「草字」在上下文解讀時,不應引發誤解;若有誤解,多半是因簡省過度所致。「書體」則因個人風格(或潛意識習慣)展現了作者不自覺的審美感。
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基層群眾反抗的程度大小取決於組織尸位素餐腐敗問題的程度。
真正可怕的,不是揭示出了多少尸位素餐的問題,不是你抓了多少個不敢當責的管理者的問題。
真正可怕的是不敢正視問題,是沒有解決問題的魄力勇氣和能力。
尤其是有一些行賄的資本家無法被警告這種錯誤的行為,導致經濟成長的利益無法讓基層群眾受惠,造成社會的風氣不安,基層群眾自行找尋更好的解決經濟問題的方式,當責的能力很重要,它能使人去適當的找出解決問題的方法。
一個組織最終是貧窮還是富裕,不是憑借組織能得到多少運氣,也不是靠所謂的機遇,而是組織的選擇是:讓能基層的人,人人起來監督組織的進行是否能确確實真正的按照當初依照歷史教訓所得到的經驗,長治久安的方法,所指定的程序以及秩序以及法律前進。
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「字體」與「書體」不同。「草字」在上下文解讀時,不應引發誤解;若有誤解,多半是因簡省過度所致。「書體」則因個人風格(或潛意識習慣)展現了作者不自覺的審美感。
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全球滯脹是發展的機遇,全球原物料價格,人力成本上升,全世界各國供給能力下降,這是發展中國家的機遇,提前對新型產業與新能源技佈局,產品經濟結構的調整。務實地具體分析這些數字給出建議,認真地分析一下我們的弱點和優勢,外在環境的機會與威脅。
SWOT主要分析層面,內外:優勢(s)、劣勢(w)、機會(o)與威脅(t)四個分析層面。
PEST主要分析層面,政治(P)、經濟(E)、社會(S)、科技(T)四個分析層面。
BCG矩陣主要分析層面,市占率與成本,「高市占率、低市場成長率」;「高市占率、高市場成長率」;「低市占率、高市場成長率」;「低市占率、低市場成長率」。
請參考以下網站,以下僅是摘要。
https://veracityconsultant.com.tw/how-to-do-swot-analysis/
優點
·零成本:SWOT 分析不需要什麼成本且任何人都可以完成, 因此也不需要專家或顧問參與。
·重要結果:SWOT分析能讓公司最大化自身優勢並減少弱點,並利用外部機會來克服威脅。
·新的想法:企業可以根據分析結果構思新的策略或發展方向。
缺點
·短期策略不適用:SWOT分析只適合用於擬定長期策略,每次分析都需要不少時間,短期變化頻繁的狀況就·不適合使用。
·規劃與行動的時間差:計畫趕不上變化,可能計畫擬定好馬上情況就改變。
·產業類別相近:同領域分析結果大同小異。
優勢的思考方向:
·公司能做到什麼別人做不到的事情?
·公司有哪些產品或行銷策略非常成功?
·公司熟悉的領域。
·公司擁有的資源。
劣勢的思考方向:
·公司不擅長的領域。
·公司缺乏的資源、技術。
·公司內部運作是否有阻礙?
機會的思考方向:
·公司未來可以發展的服務或商品?
·公司的商品需求提高?
·未來市場變化可能帶來的效益?
·政府的法規變動後帶來的正面影響?
威脅的思考方向:
·競爭對手會如何採取對策?
·是否有潛在的競爭者?
·未來市場變化可能帶來的威脅?
·產品供應商的合作關係是否穩固?
swot分析怎麼做
·STEP#1:收集資料並深入了解
·STEP#2:根據事實進行SWOT分析
·STEP#3:根據分析結果擬定策略
SWOT分析的延伸運用!
·SO(優勢+機會):思考如何運用優勢發展更多機會
·ST(優勢+威脅):思考如何運用優勢避免或抵禦威脅
·WO(劣勢+機會):思考如何降低劣勢增加機會
·WT(劣勢+威脅):思考如何降當劣勢避免威脅
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「字體」與「書體」不同。「草字」在上下文解讀時,不應引發誤解;若有誤解,多半是因簡省過度所致。「書體」則因個人風格(或潛意識習慣)展現了作者不自覺的審美感。
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勒勤堅望草字筆勢
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舜辭隱強草字筆勢
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寄託形式可以稍微有,真實的靈魂是必須有的寄託。
請記得從心情需求理論層面,去觀察這整件事情,表面形式做的再如何豐富,那僅僅是場面形式感充足,十年之後什麼都不存在了。
場面形式感充足的原因是因為是虛假的形式,所以才容易形式形成浩大的形式,而這些形式沒有真實的靈魂在裡面,只有當時代的舞台才有作用,舞台結束了,經過十年後,才發覺這幾年的努力都是夢幻一場。
這世界是藉由有意識的觀察提出客觀的經驗解釋而來,使用邏輯經驗程度不同,意識到觀察即是受影響的程度不同,這想要預測未來,解釋未來也就僅能接近真實。
客觀的觀察者,無須為了自己的接近真實的某面向某程度的科學秩序理論,而去否認他人同樣的接近真實的不同程度的科學秩序理論,這世上本無一致性,每個人能預測的真實僅是他的真實。
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「字體」與「書體」不同。「草字」在上下文解讀時,不應引發誤解;若有誤解,多半是因簡省過度所致。「書體」則因個人風格(或潛意識習慣)展現了作者不自覺的審美感。
易混淆草字筆勢
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