實行目標管理。

實行目標管理。
沒有目標感，只被眼下所有單個問題，單個個體產生的種種困難，被這些東西所左右你的判斷，你就會逐漸走偏掉了，忘記剛開始的目標了。
你盯著遠處的目標，具體的目標，你才不會走偏的。主要是說看著目標才能走正確的路。要立足於當下，但不能只看眼下。
就好像向前走路一樣，你一定要對準一個目標，心中緊著目標往前走，如果你只看腳下發生的目標跟著感覺往前走，一旦開始檢視整體的狀況，整體的狀況一定會走的歪七扭八的。
如果決策只注重於眼下，而不建立在未來的30年之內的目標，個體的經驗判斷將會導致目標管理決策的方針偏差。
前瞻性的針對目標訂下規格，並且繞著當下具體適合處理成長的方法，確實地腳踏實地完成重點事物的發展。
圍繞著重點事物的發展的產品，生產培養出種種的具有競爭力的產業鏈，甚至是生產出許多具有一定價值的副產品出來。