全球滯脹是發展的機遇與SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣。

全球滯脹是發展的機遇，全球原物料價格，人力成本上升，全世界各國供給能力下降，這是發展中國家的機遇，提前對新型產業與新能源技佈局，產品經濟結構的調整。務實地具體分析這些數字給出建議，認真地分析一下我們的弱點和優勢，外在環境的機會與威脅。

SWOT主要分析層面，內外：優勢（s）、劣勢（w）、機會（o）與威脅（t）四個分析層面。

PEST主要分析層面，政治（P）、經濟（E）、社會（S）、科技（T）四個分析層面。

BCG矩陣主要分析層面，市占率與成本，「高市占率、低市場成長率」；「高市占率、高市場成長率」；「低市占率、高市場成長率」；「低市占率、低市場成長率」。

請參考以下網站，以下僅是摘要。
https://veracityconsultant.com.tw/how-to-do-swot-analysis/

優點
·零成本：SWOT 分析不需要什麼成本且任何人都可以完成, 因此也不需要專家或顧問參與。
·重要結果：SWOT分析能讓公司最大化自身優勢並減少弱點，並利用外部機會來克服威脅。
·新的想法：企業可以根據分析結果構思新的策略或發展方向。

缺點
·短期策略不適用：SWOT分析只適合用於擬定長期策略，每次分析都需要不少時間，短期變化頻繁的狀況就·不適合使用。
·規劃與行動的時間差：計畫趕不上變化，可能計畫擬定好馬上情況就改變。
·產業類別相近：同領域分析結果大同小異。

優勢的思考方向：

·公司能做到什麼別人做不到的事情？
·公司有哪些產品或行銷策略非常成功？
·公司熟悉的領域。
·公司擁有的資源。

劣勢的思考方向：
·公司不擅長的領域。
·公司缺乏的資源、技術。
·公司內部運作是否有阻礙？

機會的思考方向：
·公司未來可以發展的服務或商品？
·公司的商品需求提高？
·未來市場變化可能帶來的效益？
·政府的法規變動後帶來的正面影響？

威脅的思考方向：
·競爭對手會如何採取對策？
·是否有潛在的競爭者？
·未來市場變化可能帶來的威脅？
·產品供應商的合作關係是否穩固？

swot分析怎麼做
·STEP#1：收集資料並深入了解
·STEP#2：根據事實進行SWOT分析
·STEP#3：根據分析結果擬定策略

SWOT分析的延伸運用！
·SO（優勢＋機會）：思考如何運用優勢發展更多機會
·ST（優勢＋威脅）：思考如何運用優勢避免或抵禦威脅
·WO（劣勢＋機會）：思考如何降低劣勢增加機會
·WT（劣勢＋威脅）：思考如何降當劣勢避免威脅