§.一生能有幾次工作。讀後感。

一生能有幾次工作；詹姆士.辛勤、理查.史密斯著；蕭富元、王正勤譯；天下雜誌出版

許多人都在想著成功到底有沒有捷徑、方法，可以說再複雜的生涯職場發展裡沒有簡單方法可以馬上依循得到，但是，的確有一些具有關鍵影響力的法則，可以經常在一些才華出眾，享有影響力的人身上能印證得到。

以下是本書的一些摘要：

01.發揮專長、展現熱情、與工作環境契合：發揮專長能學到更多實際經驗，展現熱情能擴展更多技能網及人際網，工作環境契合能從經驗成長中獲得更高的未來創造發展性。

02.成功是給準備好的人，明天的事，今天就得準備好，珍貴的時間，就是要用在能增加附加價值的事（對自己的未來生活有價值的事），但是，什麼是明天的事，這，你非得自己去思考才行。

03.頂尖人士通常跟一般人士在五種法則上有所不同（1）是否創造自己的潛力價值跟經驗價值、（2）是否善用二○／八○法則發揮出超出預期的影響力、（3）是否能對事業充滿熱情、互相契合、（4）是否能善用機會克服「許可困境」的阻礙、（5）是否樂於助人創造雙贏。

04.整個商業社會在人類尚未完全轉型成功之前，競爭將會逼得每家企業都必須降低成本、提高效率、程序簡易化、電腦自動化、人才多功能技術化、跟全球的變化一起變化，直到，人類完全轉型成功之後。

05.潛力價值跟經驗價值：說得是你的公司注重的是你個人的甚麼?你該怎麼把自己除了正式的工作外，其他能帶給公司的附加價值。
（1）找出超出目前任務，且有益公司未來發展的事情。（2）：利用二○％的精力去解決等待解決或無法解決的事情。

06.二○／八○法則的重點是，找到你覺得最重要、最能突顯你自己的事，這些是不能超過五件，但要全力去衝，如果你樣樣都做，過了五年、十年後，就算你日日夜夜都工作，你還是不確定你自己到底完成了什麼。
當你已經瞭解，組織的價值是如何創造出來的，而且也重新整理既定目標，將心力花在最優先的事項上後，就必須致力創造最大的影響力，使別人改變原先對你的期望。

07.做事情，要做出影響力來，要作出足以使別人對你的專業能力和價值另眼相看的程度來，比較不那麼急迫的事，就放到下一個階段（下一年、下五年）再去做。

08.許多人認為做好別人交給你的任務，做得愈多，愈能獲得別人對你的期望，但是，實際上，如果沒有突破性思考，你的做事方法最多只是和前人一樣罷了，真正發揮影響力的是要脫離舊有的思考模式，挑戰過去的假設命題，從本質上去改良、再思考系統的程序方式，既達成現有目標，又用其它方式增加價值，創造出期望之外的影響力時，才能真正增加你的專業價值。

09.想改變他人的預設想法常需要冒險，鼓勵別人承擔適當風險的一種方法，是增加冒險行動的安全性，例如：用「實驗」來代替「計畫」，實驗可以慢慢改變，計畫失敗就是失敗。當你從較高的視野執行特定目標時，不要忘了提早且隨時跟你的老闆報告目前進度，說明為甚麼下一步要做甲工作而不是乙工作，作乙工作會對他有什麼好處。

10.獲得授權並不容易，要將計畫付諸實施，也不代表每件事都要自己作，若要造成影響，靠自己是不夠的，能運用人際關係，達成雙贏，讓團隊人員也能信任你和你一起成長。

11.獲得許可的方法：（1）開門見山直接請求。（2）展示自己有足夠的經驗跟能力擔當任務。（3）重新開始新的職場，擺脫過去的標籤，在新的環境下全力以赴新的工作。（4）取得專業認證或文憑。（5）為上司提供他所需要的東西。（6）擔任暫時的領袖，且像真正的領袖般思考該作的事。（7）與上司或同事下屬建立良好的師生關係。

12. 樂於助人，讓他人表演，隨時能從附近的人才中，找到能代替自己工作的人，以免讓自己無法分身去完成更高層的工作，把成功的焦點放在透過他人成功，而讓自己能順利發展更高層的價值。

§.從0歲到99歲腦的奇蹟-大腦使用手冊

 

從0歲到99歲腦的奇蹟-大腦使用手冊；丹尼爾.亞蒙著；黃薇菁譯；天下雜誌出版

skydrive 雲端硬碟 用心智圖 撰寫讀書心得

       

以下僅是本書的一些摘要，有興趣者可以去找書來看：    
 腦是人體的決策中心，如同身體的其他部份一樣，出了問題自然會在思想上跟行為上產生異常現象，
但是，從外觀上來看，連自己都無法察覺到自己的大腦發生問題，他人也常常以為僅是這個人的人格特質出現了不良的情況，如：懶惰、貪慾、暴怒等突然的情緒反應。     
作者希望在人們定義其他人做的事是好是壞時，或許能從SPECT腦掃描影像圖中找出解決的方法，也舉出他行醫二十餘年他所見到的許多行為偏差的病人，
在以SPECT腦掃描影像圖確認的確有問題的部份，加以醫療改善之後，也能恢復成為正常健康思想的人，他確信這些人並不壞，只是大腦生病讓他無法好好表現出正常的思想行為而已。

▼右腦的初級訓練圖

最近再研究如何影響腦，及腦到底如何影響人。

身體所有器官都是必須訓練才能讓效能愈來愈強大，但，均須循序漸進，所幸現代社會取得資訊簡單，只要自己不要自以為是或隨意懶惰亂猜的話，都可以取得正確的訓練程序及知識。

大腦也不例外，左腦有左腦的訓練方式，右腦有右腦的訓練方式。

右腦最基本的就是圖形、想像、平行串連。

最好的訓練方法就是猜猜看，猜的愈多，右腦的能力也就愈強。



利用簡單圖形作成卡片，猜一猜手上的這一張會是什麼圖形。

因為一切只能用你卓越的右腦的直覺才能幫忙你，左腦可以暫時休息一下，不要用想的，你沒有證據跟細節可以幫你想到圖型是甚麼。

☀.視覺錯覺

引用自視覺錯覺

引用自視覺錯覺

引用自視覺錯覺

駕車錯覺

新手駕車經驗不足容易因錯覺而出現失誤，因此駕駛員應注意瞭解這些不利因素。

1.距離錯覺
駕車行駛時，路面上各種車輛的車型、顏色、行車狀態千差萬別，駕駛員有時會對外界車輛的間距及跟車間距產生錯覺。常見的是參照物少時感覺偏遠；遇雨、雪、霧天氣時感覺間距要比實際間距大，車速越高誤差越大；車輛越小，顏色越淺，感覺距離越遠。如果僅憑感覺而不注意觀察路邊界標會很危險。

2.速度錯覺
人對速度的感覺主要依靠參照物的襯托來確定。行車時，相對運動的參照物的多少與色彩往往會產生不同的速度感受。參照物越多、越近，感覺車速較快；參照物越少，越遠，感覺車速較低；車輛加速時，易將車速估計過高；長時間以某一速度行駛，對該速度適應後，感覺車速偏低。為防錯覺，必須以車速指示表為准，勤查看。

3.時間錯覺
駕駛員心情愉快且路況好時，感覺時間過得快；心緒煩躁時，感覺時間過得慢。時間錯覺易導致因急躁而開快車或憑時間估計行程而錯過目的地，以致開過岔路口等。

4.光線錯覺
光線的明亮變化會引起駕駛員的判斷錯誤。強光的直射、車頭迎光、夜間燈光閃爍都會引發錯覺，光線明亮變化也會引起視覺不適，如眩暈，從而給行車安全帶來不利影響。在駕車行駛中應避免光線變化的刺激，如避開強光或明亮的物體（如霓虹燈、鏡面反射等）；在遇到光線頻繁變化時，應立即減速行駛等。

5.彎度錯覺
測試表明，一般對於未超過半圓弧的彎道，感覺其彎度比實際大，彎道越長感受到的彎度越小，而且在彎道上行車也會因參照物不同而影響對彎度的正確感覺。因此，彎道行車時，降低車速特別重要，不容忽視。

6.顏色錯覺
顏色最易使人產生錯覺。例如，深顏色感覺重且較實際形態偏小；淺色的明亮色彩，感覺形態較大且距離較近，如黃顏色車輛比較容易識別。在五彩繽紛的市區道路行車，容易被明亮的色彩吸引而忽略淺色物體，留下隱患。

如何計算行車的安全距離
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1.縱向距離

在行駛實踐中，有很多駕駛員因把握不好安全距離而發生追尾碰撞事故。那麼行駛中的縱向安全距離究竟保持多少米為最佳呢？
我們知道，後車跟隨前車行駛時，必須保持前車突然緊急制動時，後車隨之制動而不至撞及前車的距離，這個距離就是前後車的安全距離。可見，安全距離取決於制動停車距離。因此，後車與前車之間的安全距離，應該大於制動停車的距離才能保證不撞及前車。這就需要充分考慮到影響制動停車距離的因素。
影響制動停車距離的應訴主要有：車輛行駛速度、駕駛員的反應時間、路面狀況、天氣變化、載貨量的多少以及制動器的結構形式等。車速越快，反應時間越慢；路面越光滑、載貨量越多，制動停車距離就越長。所以，駕駛員要根據這些不同的情況，採取不同的車間距離，以留出足夠的安全距離。也就是說，不同的行駛速度所要留出的安全距離是不一樣的，如時速40千米時與時速80千米時應保持不同的安全距離。同理，在路況不同或駕駛員本身的反映快慢程度不同的情況下，所保持的安全距離也應有所不同。
在行駛中，為適應各種情況的變化，應保證留出足夠的安全距離。一般情況下，以行駛的時速千米數，按米數計算把握安全距離為最佳。即時速40千米時保持40米，時速60千米時保持60米，依次類推。若時速低至20千米時應保持10米，而時速15千米時保持5米即可。遇風、雨、霧天氣時，因視線不清，還應適當加大車間距離。

2.側向間距

側向間距是指汽車左右兩側與物體的距離。側向間距的大小應根據路面的不同、氣候的變化靈活掌握。如遇風、沙、雨、雪、霧等天氣或路滑視線不良等情況，間距應適當加大；在正常路面的靜止的物體兩側可以貼邊而過；在運動的物體，特別是蓄力車、三輪車、自行車、拖拉機及行人兩側時間距要大一些；車速慢時，側向間距可近一些，隨著車速的加快應加大側向間距。在條件不允許保持足夠的安全側向間距時，應減速、緩慢通過或停車以保證安全。但新手對汽車兩側的量感比較差，心裏雖然明白應該留有多大的量，但心手不一，車的位置總是擺不合適，這就需要在平時開車時有意地去練一練。如會車、超車、讓車、貼邊、轉彎、倒車時多看看兩側並判斷距離，通過後視鏡觀察自車經過的物體與自車的間距並記住當時的量感，長期練習對提高開車時的側向間距感會有很大幫助。

§.OFF學。讀後感。

OFF學：大前研一著；陳柏誠譯；天下雜誌出版。

雖說是大前研一的著作，但本書所要講述的事比較有趣的東西。也就是：ON工作的人生；OFF休閒的人生。什麼叫做休閒的技能，除了工作外，同時應設法同時創造出能充實自己人生的休閒活動。

以下是本書的一些摘要：

1.如何有充實的休閒生活呢？最重要的是有計劃的休閒方式：一旦知道自己這個星期要去哪裡參加活動，那麼，心中就會很期待那一天的到來，自然而然，也就可以讓自己工作更加順暢。如果沒有計畫的話，通常會變成一到放假，便東摸西摸，沒有目標的渡過半天，然後，剩下的半天，也同樣就在浪費時間中度過了。

2.追求自己的興趣，並且養成同樣的習慣標準：比如說：每隔個幾個星期，便到同樣的餐廳或廣場，坐在同樣的地方，喝著同樣的食物，做些同樣的活動，而且，如果是郊外的話，還能觀賞察覺到大自然的種種變化，既能放開心情，也能讓自己跟自然更加貼近，也不會讓自己每次都要煩惱該去哪？該怎麼去？該吃些什麼？該什麼時候回程等等，像這樣的方式，多找幾個地點，多跟有同樣樂趣的人交朋友，能有一些想去的熟悉場所，再那裡好好放鬆身心，那麼這樣的堅持，不僅讓你更有活力面對工作，也讓自己的人生更加的豐富。

3.避免產生休閒疲累，比如說：趕著參觀名勝古蹟、歷史名店的緊湊行程，購買名產後得提著大包小包回歸家園，一直排隊等待的遊樂設施。休閒的目的是放鬆身心，而不是過度緊湊的安排旅程，這樣反而會變成是工作的延長。

4.利用科技的休閒生活：例如：透過網路跨越國界，旅遊網、美食網、書店、購物網等等，各式各樣的論壇，或是利用視訊與遠處的朋友一起討論話題，利用數位相機，隨處可拍的美麗景色，隨時可分享的網路世界，這些，只要不是浪費時間的話，這樣的作法也不錯，畢竟，每個人的人生都是由時間的使用方式以及來往的對象所決定的。

5.就算是只在家中，也能夠有效的應用時間，若，只關心工作跟個人的休閒，卻不在乎家人之間的基本溝通，這樣如何能期待圓滿的家庭呢？回到家中後，可以與家人一起作家事、一起討論事務、一起讀書、一起寫功課、一起吃飯、一起出去散步、一起拜訪親友等，不要只會躲在自己的房間做自己的事，也不要只會浪費時間般看著電視，讓家人間不只有自己個人的休閒生活，也要有夫妻間自己兩人的共同生活，以及家人一起團聚的生活，這三種時間的運用分配都市必須要存在的，一旦失去平衡，每個人的心情都會連帶受到影響，而不滿的情緒也會累積。

§.松下幸之助的成功智慧。讀後感。

松下幸之助的成功智慧：水野博之著；李旭譯；大步文化出版。

讀完此書後，其實人真的無智愚賢不肖之差，只在於你的價值觀再哪？你能付出的限度再哪？天地者，萬物之逆旅也；光陰者，百代之過客也。若是今日，你被醫師診斷只剩七天性命，相信你一定會好好把握，但，其實，你早已被天地註定只剩下數萬天不到的生命了。故，實在更該珍惜剩下的時光。

以下是本書的一些摘要：

1.工作一定要喜歡才能表現得好，麵店老闆一定要喜歡吃麵才能做出好吃又低成本的麵，藝術家一定要喜歡設計創意，才能作成鬼斧神工的作品，做任何事都要花功夫才行，勉強是最不可取的，功夫要下得深才能立於不敗之地。
      但，工作要有意義，才肯真正下功夫，這意義，是該由自己去找尋的，換言之，對工作產生興趣才是肯下功夫鑽研的泉源。
工作為甚麼沒有意義呢?最大的原因是因為工作是出賣自主性來換取工資，將自己的生命、時間出賣給別人，奴隸工作怎麼可能有趣呢？
     那該如何去找到工作的樂趣呢？那就是：主動的去從事自認為有趣的工作，如果沒辦法的話，那麼不妨在別人提供的工作中尋找自己的樂趣。
      簡單的說：隨時為下一刻工作做好準備、隨時為明天需要的東西做好準備，追求人生的目標並且能與興趣一致去執行目標。

2.學問和知識能賺錢嗎？學問和知識能改善社會嗎？學問和知識想要變為具體的財富，就必須轉化為實體的企業；學問和知識想要改變社會，就必須要有足夠的價值能調動人去應用它。
      拼命學習新的知識，卻無法對舊有的細節問題發揮創造力，導致人民雖對新的知識琅琅上口，真實社會上，卻是永遠落在創造這些知識的國家後面，既無法自己滿足自己，更遑論能對社會有所助益了。簡單來講，就是只能快速學習知識到頭腦裡，而無能力思考如何應用知識改善自己的環境。

3.無利可贏的經營者當罰，為甚麼呢？因為企業是公有物，有許多人和資金都掌握在他手裡，其肩負的責任非常重大，經營者應該具備這個意識，公司的運作事牽連到許多人的生命跟資金的。
     一個公司有其週期性的運轉，若理想跟理念不明確，卻要求公司每個人往同一個方向走，就好像是船雖起帆了，卻不知道要航向那個方向一樣。
     從各個角度來看，貓有貓的長處，狗有狗的長處，重要的是懂得調動人的方法，不要讓公司僵條化，適時把適合的人放在適當的位置，千萬不要再進退維谷時才匆匆四處找人幫忙，這樣臨陣磨槍的作法幾乎很難成功。

4.經濟蕭條是指大家都不肯隨意花錢消費了，以前花錢很隨便，現在花錢都小心翼翼，只挑有品質、有保證、有信用的買，這樣的情況，正是小而優的公司，搶佔大市場的絕佳好時機。
     所謂蕭條，其實是週期性的必然運轉過程，德國哲學家黑格爾認為這是辯證地發展，不只是經濟，宇宙中的所有的事物，再運轉過程中，都會互相地產生一些矛盾與摩擦，當這個矛盾到達事物的極限的時候便會爆發並產生變化，同時向下一個階段發展，經濟、社會、國家、企業、個人也都是如此。再這個過程中，必然有繁榮，也有蕭條，端看主事者，是否能理出頭緒，把握並開創新的下一個新的系統。

▼大前研一跟安藤忠雄的書到了

忽然，我覺得，世界上有好多人都好厲害喔，我真的是差太遠太遠，好希望自己可以學到更多東西，就算現在沒有用到，未來呢?明天的事今天就要準備好。

今天收到的書:

●跟著安藤忠雄看建築
●質問力
●即戰力
●研磨商業力
●OFF學

人類:就該傳承生命跟傳承文化。