§.一生能有幾次工作。讀後感。

一生能有幾次工作；詹姆士.辛勤、理查.史密斯著；蕭富元、王正勤譯；天下雜誌出版

許多人都在想著成功到底有沒有捷徑、方法，可以說再複雜的生涯職場發展裡沒有簡單方法可以馬上依循得到，但是，的確有一些具有關鍵影響力的法則，可以經常在一些才華出眾，享有影響力的人身上能印證得到。

以下是本書的一些摘要：

01.發揮專長、展現熱情、與工作環境契合：發揮專長能學到更多實際經驗，展現熱情能擴展更多技能網及人際網，工作環境契合能從經驗成長中獲得更高的未來創造發展性。

02.成功是給準備好的人，明天的事，今天就得準備好，珍貴的時間，就是要用在能增加附加價值的事（對自己的未來生活有價值的事），但是，什麼是明天的事，這，你非得自己去思考才行。

03.頂尖人士通常跟一般人士在五種法則上有所不同（1）是否創造自己的潛力價值跟經驗價值、（2）是否善用二○／八○法則發揮出超出預期的影響力、（3）是否能對事業充滿熱情、互相契合、（4）是否能善用機會克服「許可困境」的阻礙、（5）是否樂於助人創造雙贏。

04.整個商業社會在人類尚未完全轉型成功之前，競爭將會逼得每家企業都必須降低成本、提高效率、程序簡易化、電腦自動化、人才多功能技術化、跟全球的變化一起變化，直到，人類完全轉型成功之後。

05.潛力價值跟經驗價值：說得是你的公司注重的是你個人的甚麼?你該怎麼把自己除了正式的工作外，其他能帶給公司的附加價值。
（1）找出超出目前任務，且有益公司未來發展的事情。（2）：利用二○％的精力去解決等待解決或無法解決的事情。

06.二○／八○法則的重點是，找到你覺得最重要、最能突顯你自己的事，這些是不能超過五件，但要全力去衝，如果你樣樣都做，過了五年、十年後，就算你日日夜夜都工作，你還是不確定你自己到底完成了什麼。
當你已經瞭解，組織的價值是如何創造出來的，而且也重新整理既定目標，將心力花在最優先的事項上後，就必須致力創造最大的影響力，使別人改變原先對你的期望。

07.做事情，要做出影響力來，要作出足以使別人對你的專業能力和價值另眼相看的程度來，比較不那麼急迫的事，就放到下一個階段（下一年、下五年）再去做。

08.許多人認為做好別人交給你的任務，做得愈多，愈能獲得別人對你的期望，但是，實際上，如果沒有突破性思考，你的做事方法最多只是和前人一樣罷了，真正發揮影響力的是要脫離舊有的思考模式，挑戰過去的假設命題，從本質上去改良、再思考系統的程序方式，既達成現有目標，又用其它方式增加價值，創造出期望之外的影響力時，才能真正增加你的專業價值。

09.想改變他人的預設想法常需要冒險，鼓勵別人承擔適當風險的一種方法，是增加冒險行動的安全性，例如：用「實驗」來代替「計畫」，實驗可以慢慢改變，計畫失敗就是失敗。當你從較高的視野執行特定目標時，不要忘了提早且隨時跟你的老闆報告目前進度，說明為甚麼下一步要做甲工作而不是乙工作，作乙工作會對他有什麼好處。

10.獲得授權並不容易，要將計畫付諸實施，也不代表每件事都要自己作，若要造成影響，靠自己是不夠的，能運用人際關係，達成雙贏，讓團隊人員也能信任你和你一起成長。

11.獲得許可的方法：（1）開門見山直接請求。（2）展示自己有足夠的經驗跟能力擔當任務。（3）重新開始新的職場，擺脫過去的標籤，在新的環境下全力以赴新的工作。（4）取得專業認證或文憑。（5）為上司提供他所需要的東西。（6）擔任暫時的領袖，且像真正的領袖般思考該作的事。（7）與上司或同事下屬建立良好的師生關係。

12. 樂於助人，讓他人表演，隨時能從附近的人才中，找到能代替自己工作的人，以免讓自己無法分身去完成更高層的工作，把成功的焦點放在透過他人成功，而讓自己能順利發展更高層的價值。