居視其所親。窘其所不為。 貧視其所不取。富視其所與。達視其所舉。
第一,居視其所親。
看平常都與誰在一起。
第二,富視其所與。
看如何善用自己的財富。
第三,達視其所舉。
處於顯赫之時,看如何選拔部屬。
第四,窘其所不為。
處於困逆時也絕不做苟且之事。
第五,貧視其所不取。
處於貧困時也不取不義之財。
一個人在順境中,要堅持操守並不很難,但在困厄中仍然能夠堅持操守,就顯得難能可貴了。一個高層領導者,一個偉大的領導者,需要有這種超乎常人的堅韌品性,在無論多麼惡劣的環境中仍然要堅持原則。
居視其所親。窘其所不為。 貧視其所不取。富視其所與。達視其所舉。
第一,居視其所親。
看平常都與誰在一起。
第二,富視其所與。
看如何善用自己的財富。
第三,達視其所舉。
處於顯赫之時,看如何選拔部屬。
第四,窘其所不為。
處於困逆時也絕不做苟且之事。
第五,貧視其所不取。
處於貧困時也不取不義之財。
一個人在順境中,要堅持操守並不很難,但在困厄中仍然能夠堅持操守,就顯得難能可貴了。一個高層領導者,一個偉大的領導者,需要有這種超乎常人的堅韌品性,在無論多麼惡劣的環境中仍然要堅持原則。
我: 從向「向源頭追問」的思維習慣到「絕對承擔」的行動。 Deepseek : 第一章:現象學還原——穿透表像,抵達本質的思維訓練。 「向源頭追問」的思維,與現象學哲家胡塞爾所提出的「回到事物本身」及「懸置」核心方法高度契合。 即擱置一切先入為主的成見...
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