引用自-一張表輕鬆掌握專案進度！真正有用的「專案監控表」，至 少該包含這4項內容- PROJECT UP

 引用自-一張表輕鬆掌握專案進度！真正有用的「專案監控表」，至少該包含這4項內容- PROJECT UP

https://www.projectup.net/article/view/id/16665

以下文章為摘錄，有興趣者請至原部落格參閱：

「
...
專案管理的應用廣泛，涵蓋了十大知識領域、五個重要流程，但實務上並不一定需要全部執行，而是依據專案的規模與複雜度、企業文化等因素，調整做法。

1. WBS或專案時程表 
2. 議題紀錄表
3. 風險監控表
4. 範疇變更紀錄

如同文章一開始提到，最好的管理方式，是在專案管理的基本框架內，用自己最舒服的方式來進行，因此，前述的專案監控表只是我個人的經驗與習慣，並不一定適用於每個產業或每個不同類型的專案，但背後的概念卻是一樣的。
」

專案管理的應用廣泛,涵蓋了十大知識領域、五個重要流程,-GOOGLE-搜尋
https://www.google.com/search?q=%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E6%87%89%E7%94%A8%E5%BB%A3%E6%B3%9B%2C%E6%B6%B5%E8%93%8B%E4%BA%86%E5%8D%81%E5%A4%A7%E7%9F%A5%E8%AD%98%E9%A0%98%E5%9F%9F%E3%80%81%E4%BA%94%E5%80%8B%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%B5%81%E7%A8%8B%2C&rlz=1C1GCEU_zh-twTW819TW819&oq=&aqs=chrome.0.69i59i450l8.90857913j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-8

PMP項目管理10大知識領域腦圖-每日頭條
https://kknews.cc/zh-tw/education/5re8xjk.html

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規划過程、執行過程、監控過程、收尾過程。
各用一句話概括項目管理知識體系五大過程：
1、啟動過程：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；
2、規划過程：作用是制定工作路線，讓項目團隊「有法可依」；
3、執行過程：作用是「按圖索驥」，讓項目團隊「有法必依」；
4、監控過程：作用是測量項目績效，讓項目團隊「違法必究」，並且儘量做到「防患於未然」；
5、收尾過程：作用是了結項目（階段）「恩怨」，讓一切圓滿。

專案管理的第十大知識領域--利益關係人管理-科技產業資訊室
https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=8892

專案管理五大流程與十大知識領域-JeterF
https://jeterf.blogspot.com/2016/08/blog-post.html

專案管理在管些甚麼???-隨意窩
https://blog.xuite.net/small_star.tw0928/wretch/108293654-%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9C%A8%E7%AE%A1%E4%BA%9B%E7%94%9A%E9%BA%BC%3F%3F%3F

PMBOK專案管理九大知識領域和五大流程 --美國IT專案管理碩士筆記(二)- IT閱讀
https://www.itread01.com/content/1546829856.html