引用自-產品研發設計流程- 每日頭條
https://kknews.cc/news/6zmqxql.html
以下文章為摘錄，有興趣者請至原部落格參閱：
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根據開發的各階段進程，將開發過程規劃為如下五個階段：
開發策劃階段
開發設計階段
制樣驗證階段
試產定型階段
衍生拓展階段
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3、制樣驗證：
制樣驗證階段主要是應用先前階段所開發的一系列成果，安排人員進行成品樣機、工藝樣板的製做，並依流程進行嚴格的驗證確認，以及時發現設計中的欠缺點，並適時糾正改善，使設計趨於完善。
3.1成品樣機製做：
3.2 新品培訓：
3.3驗證確認重點如下：
...
4、試產定型階段：
此階段主要是通過小批量試產，來發現新品開發和生產中所存在的普遍性問題，從產品特性和生產工藝兩大方面對新品進行確認，並最終由相關部門對新品進行總體確認驗收，合格後予以定型。
為對試產全流程進行有效跟蹤，開發部須編制《試產報告》，於報告中明確各項要求和各項注意事項及相關工作重點，並下發至相關部門，由相關部門在試產前和產中、產後各階段，對試產情況予以記錄和反饋，以做為後期改善的依據。
資助和發展
5、衍生拓展：
衍生拓展是指當某一新品開發定型後，為了將此類產品做大、做全，對其所進行外型拓展開發，相近功能拓展開發，以便形成產品系列族。
產品系列開發輸出原則上能共用通用的一般要求通用，以節約資源和加快產品開發進度。所有拓展開發的產品其驗證、審核、確認等過程基本上同設計開發過程。
6、設計開發更改：
產品在設計開發時，由於諸多因素，所開發新品中總或多或少的存在一些不足之處，或者由於相關料件無法到位，須對配件及時作以調整變動時，都需對先前的設計做變動更改；設計開發更改依更改程度一般分為如下三級更改：
6.1常規更改——不影響產品性能、技術指標的勘誤性更改。
如BOM表配料錯誤、 工藝指導書編制不合理項、各類資料標註、符號錯誤等，均屬常規更改。實施常規更改時，若屬工藝配件等更改時，依《工程技術更改作業程序》執行；若文件資料更改時，依《文件與資料管製程序》執行。
6.2臨時更改——用於一批產品的臨時性更改。
若發生採購料件無法到位或其它特殊情況時，可以《臨時更改通知單》下發至相關部門，做臨時更改。若連續三批以上都做臨時更改時，可對相應問題做徹底處理，不允許有三批以上的臨時更改。
6.3設計更改——影響產品的性能、技術指標、結構、強度的關鍵電路、關鍵材料、關鍵配件的更改，並需設計開發人員對產品進行較大的完善時所做的更改。
實施更改時以《設計更改申請單》提出，並經開發部確認、生管辦或總經辦審批後，由相關技術人員予以執行。對各項更改申請，必要時須做驗證實驗，驗證更改方案是否正確，正確後方可允許更改；同時，在更改時要考慮是否會造成相關不必要的影響。總之要通過審核確認驗證OK後實施更改，以確保更改的有效性，確保產品得到不斷完善。
」