§.讀後感-３:８黃金時間管理。讀後感。

３:８黃金時間管理讀後心得:
以下僅是本書的一些摘要，有興趣者可以去找書來看：
1.時間是有限的資源，有目摽，有計晝，每件事都要有具體的結束時間，小至電話通話，大至會議開會。
2.不要浪費時間在無效的事物上，導致常常在追趕工作計劃，無法認清目標的輕重緩急，只想完成迫在眉睫的事，常常在作臨時滅火的事

3.當你把時間花在A的時候，就很難有多餘的時間去作B，因此要計算好投資抱酬率。
4.人從出生開始，便開始走向死亡，生命有限，時間無價，須要有效規劃每一天的合理應用。

5.表面上工作時間愈長，卻浪費了更多時間，至少有一半時間花在無意義的地方。
6.終止浪費時間，沒有必要的事情，不要花時間去作。

7.善用表單：使工作更簡單，資訊更完整，作業更流暢，節省人力跟資源成本，不多作也不少作。
8.工作計畫表：將預定工作，實際完成進度，依甘特計畫表大略製作完成，主要功用是在於隨時提醒自己，並能有順序且合理的安排時間。

9.工作檢核明細表：羅列作業步驟、配合標準、需要資源、配合條件、完成時間等，避免工作遺漏、執行中錯誤、及重複檢查的無謂動作。
10.顏色管理：以顏色區分事物緩急、特性、類別、狀態、等級、有效期、安危、作業、地區等等。

11.保存紀錄檔：不但可作為下次作業的參考，更可在此之上，配合現今狀況，改良且簡化處理方法
12.行動管理：平時做好各項管理工具的維護跟準備，不僅能預防問題，當不幸問題發生時，才能化危機為轉機。

13.對於低價值、不合理的工作，要想辦法使其簡單合理化，不應勉強自己承辦不符合成本效益的工作
14.以簡化工作、降低工作成本及時間的前提下適時的分權、分層、分工處理問題。

15.利用無效率的等待時間，順手收集資料、提升能力、休息、作運動、反省事情等。只有在做沒有價值的工作時，設法同時做些有價值的事情。
16.事情要分輕重緩急，重要但不急迫的事，若不先準備好，等到時間到了變成重要且急迫時就來不及了。
一般人常先做重要且急迫的事，再趕著做急迫且不重要的事，再做不急迫且不重的事，而重要但不急迫的事因為要在事情出現之後才會知道有作用，所以，幾乎很少有人會預先花時間跟精力去執行，例如：創新規劃、發展佈局、預防改善、學習維護、保養準備等。