讚揚別人，其實就是平等的讚揚自己，因為在被讚揚的那一刻，思考分析有兩種情況，一是別人比你優秀；二是別人不如你優秀。若別人不如你，而能得到你的讚揚，那反過來也就是說你其實更值得更多地讚揚；若別人比你優秀，但卻得不到讚揚，那你也應自知，同樣事情自己也同樣不值得被讚揚。所以讚揚別人的那一刻，你得到的好處比被讚揚的那個人要來得多很多多

讚揚別人，其實就是平等的讚揚自己，因為在被讚揚的那一刻，思考分析有兩種情況，一是別人比你優秀；二是別人不如你優秀。若別人不如你，而能得到你的讚揚，那反過來也就是說你其實更值得更多地讚揚；若別人比你優秀，但卻得不到讚揚，那你也應自知，同樣事情自己也同樣不值得被讚揚。所以讚揚別人的那一刻，你得到的好處比被讚揚的那個人要來得多很多.

undefined

 
 

 

 

-

沒有留言:

張貼留言

訂閱： 張貼留言 (Atom)

一個人在組織中的行為，取決於組織領導者是否仍有能力修正錯誤。

  我： 一個人在組織中的行為，往往不完全取決於個人性格，更主要的是受到組織文化影響；而組織文化的形成，核心通常來自領導者的決策與風格。    Chatgpt ：   王朝或組織在開局與末期，其決策風格通常呈現出明顯差異。以中國歷代王朝為例，可以觀察到一種...