哪些情況是內捲？

什麼是內捲https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%85%E5%8D%B7 內捲 - MBA智库百科 哪些情況是內捲？ 　　1、無意義的精益求精是內捲； 　　2、將簡單問題複雜化是內捲； 　　3、為了免責，被動地應付工作是內捲； 　　4、與預期目標嚴重偏離的工作也是內捲； 　　5、低水平的模仿和複製是典型的內捲； 　　6、限制創造力的內部競爭是制度性的內捲； 　　7、在同一個問題上無休止地挖掘、研究同樣是內捲。 避免內捲的建議 　　個人如何避免內捲化效應 　　首先，樹立正確的價值觀和思想觀。有的人，之所以安逸於現實生活，不求上進，乃是源於自己內心沒有強大的動力，他認為自己沒有狂想症，也不具備創造更大價值的能力。 　　其次，要想法改變現實的處境。也許產生內捲化的原因有一些客觀條件，比如沒有學歷，沒有技術，也沒有深厚的背景，但似乎這些都不是問題所在。自己學歷不高可以去進修，沒有技術可以去學一些自己感興趣的技術，培養一些學習新知識接受新事物的習慣。水滴石穿，日久見功夫，這些都告訴我們一個真實的道理，人不是永遠的同一個人。 　　自己學歷不高可以去進修，沒有技術可以去學一些自己感興趣的技術，培養一些學習新知識接受新事物的習慣。水滴石穿，日久見功夫，這些都告訴我們一個真實的道理，人不是永遠的同一個人。　　 項目創新如何避免陷入內捲化效應[6] 　　把握四個環節： 一是建立科研人員和項目創新團隊檔案，用好用活創新工作室、科研中心等平臺，點燃技術幹部“萬眾創新”的熱情； 二是運用好互聯網 + 等手段，在基層科研人員流動的情況下，最大程度保持“創新鏈”的完整，高科技創新成果轉化率； 三是加強頂層設計和機制優化，對項目“微創微改”、小發明小創造進行跟蹤指導和總結，當好成果申報、推廣應用對接的“紅娘”； 四是建立一套完善的推送與激勵機制，打破“偷著研究偷著用”的思維，及時總結髮布系統內、行業間的創新成果，以防創新成果被“束之高閣”。 　　企業持續發展之基、市場制勝之道在於創新。基層項目作為企業的“骨骼”和“肌肉”，項目創新水平與企業發展質量息息相關，要大力推進創新實踐、創新總結、創新成果推廣應用的深度融合，既要形成高質量的成果和經驗，又要註重推廣和轉化，通過技術創新實現新舊動能轉換，打造企業高質量發展的新引擎。