引用自擺爛的主管才會說「沒辦法，這是老闆的意思」 - 職場力 - 管理心法 - 非讀BOOK - 商業周刊
讀了之後的感想是，不僅身份是主管或部屬，只要培養這個習慣，甚至之前若有這樣的習慣而不自覺的話，也可以修正自己未來的思考與行為，
就算一次不行，多次薰習之後，總會慢慢潛移默化的。
以下是摘要：
01.身為領導者，有一件事情絕對要避免，也就是向下屬訴苦：「我覺得可以，但是老闆說不行。」
02.若是無論如何都希望能夠爭取通過的案子，我的作法會先在會議前向上司說明，沒有得到部長同意之前絕不會冒然在會議中提出。
03.「即使你做錯了什麼，日產也不會因此而倒閉，所以放膽去做吧！」
04.大部分人的目光常投射在身居高位的強勢者身上。小心對應，避免失禮，防止犯錯。然而，工作並非單純只會與高位者往來。
05.從上司的角度來看，即使下屬沒有明顯的諂媚現象，但總是唯唯諾諾，對這種部屬通常不致於留下壞印象。
06.組織會確實地觀察每一個人，企業選用什麼樣的人才？提拔什麼樣的人升遷？都可說是來自經營者的訊息。
07.與個性不合的下屬或上司相處得宜的方法：不妨互相以善意為出發點再來對話。溝通就像一面鏡子。
08.因此，不要以先入為主的觀念來進行溝通。最好的方法就是用謙虛的態度來面對，不要與部屬競爭，而是肯定他們的優點、聽取他們的意見。
下屬可能會和你意見不同，但換個角度想，若他擁有你所不知道的知識，正是值得你注意之處。
09.若經過努力溝通，還是始終沒有改變的話，只能找尋其他方法，例如內部調動，或是外派至其他部門。
書名：成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力
作者：岩田松雄
譯者：劉滌昭
出版日期：2013/11/28
出版社：悅知文化
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