.書名：怎樣做好品質管制，作者：陳耀茂、傅和彥、戴久永等。發行人：黃廖美津。發行所：現代管理月刊雜誌社。
.品管是找出引起變數的在哪一部門，進而改善，提昇全面產品品質。開發設計確認正確性。開發試作確認正確性。小批量產品問題回饋。關鍵的是高階主管是整個品質的方針。業務部不管品質，製程人員不管品質，品質管理弄了老半天，也一定無法持續提昇品質。
.鼓勵組織全體成員以提案方式改良工作減少損失，強調創新，提高士氣，改善經營理念，產生對組織向心力，增加成員忠誠度。激發成員思考能力，增加員工福利，提高製程效果，降低不良率，促進勞資雙方和諧，改善企業體質，增長企業壽命，堅守國家集團企業組織不作出不良品的原則。
.從乏味憂煩的分析工作開始著手，也許就能養成一點一滴去改善品質而非妄想一步登天的習慣。領導者要特別小心不要造成他人對分析問題的恐慌。因為有效果需要時間驗證。所以要設置專門的機構或部門負責公正的評估審核。追求日日新又日新的作法，才能於業界占一席之地。
.在組織充分的支持與領導的十分的贊同下，無形的績效當沒辦法用有形資本來估算的話，建議給予大約一百元價值的參加獎。運用組織的力量訂定一些辦法來啟發鼓勵人員分析問題的解決方法。
.生產計畫，採購或訂購，供應或協力商。驗收部門與程序。品質檢驗，數量驗收。不合格品，批退，特採，全檢或部分修整。合格品。入原料倉，製程加工，不合格品走不合格品程序，合格品入成品倉。
沒有留言:
張貼留言