引用自-「做事」的人跟「負責一件事」的人，有什麼不同？第一份工作主管教我的事-經理人
{思考是整體性的，我喜歡內容裡面一些很貼合理論跟實際的話：
例如：
S姊接著說：「這件事情是不是行銷部門的事，要部門的主管決定，不是妳決定， 妳可能覺得只是幫他們一個忙，但是事情要想長遠。妳現在把事情攬回來，製造一堆特例，接受一堆急件，不是只有妳要承擔，而是整個部門要概括承受 ，因為以後人家就會覺得這是行銷部門要做的事情，當主管要幫妳擋的時候，他們會說『可是這件事以前都是Evonne做的呀！』，妳的破例會變成別人的常態。」
做事的人，只考慮自己做事的時間；負責一件事的人，把整件事的需求及流程想清楚。
做事的人，為了逃避溝通與思考而做事；負責一件事的人，為自己覺得對的事情溝通，為自己的決定負責任。
做事的人，事情做完就結束了；負責一件事的人，為產出的品質負責，並思考怎麼做、給誰做，這件事可以更好。
有句話說：「多數人為了逃避思考，願意做任何事」，開始工作之後深深感受到，這是真的！
「只做事情」輕鬆愉快，又有成就感，但是你做的事情到底是雜事，還是有意義的事，關鍵就在於妳有沒有思考過。
即使新創公司預算捉襟見肘，她還是爭取預算，堅持要給專業的native speaker潤稿、專業的設計師來設計版面，且會充分溝通她的需求與期待。
以上，總結了為什麼，有許多人做事只做多而不事做對，只做完而不是做好，滿足委託方的需求。
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