引用自-九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助-PROJECT UP

九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助-PROJECT UP

https://www.projectup.net/article/view/id/16519

以下文章為摘錄，有興趣者請至原部落格參閱：

「

...

有了「思考模型」，才能去善用工具。

有了「思考模型」，也能幫助我們解決問題時，更快想通難題的前面幾個關卡，因為，你會開始知道怎麼去想更有效。

「思考模型」則有很多變化，同一個問題可以有不同思考流程，不同問題會有不同思考套路。

...

1. 複雜系統：MetaMap 用系統思考法工具畫圖表：整理好複雜考試理論重點

「 系統思考法 」的「 DSRP 」模型，

...

2. 年度計畫：Mandalachart 幫你列印一張紙本曼陀羅九宮格年度計劃表格

「曼陀羅九宮格」的思考模型，

...

3. 任務價值：Lean Canvas 精實畫布線上協作與列印：用一張紙理清商業模式

「 Lean Canvas （精實畫布）」這個思考模型，

...

4. 正反論辯：圖像化鍛鍊批判性思考： Arguman 幫你畫出論辯地圖

「 Arguman 」這個線上工具，就可以利用它設定好的格式，從結論回推每一個前提、論點、證據，從而在正反論辯中展開更完整的思考。

...

5. 邏輯條理：主題樹狀筆記法：上課讀書筆記第一次寫就有條理

「大綱清單」的整理方式，不要分散的做雜記，

...

6. 點子激盪：讓腦力激盪法有效！用 Candor 頭腦風暴免費線上工具激發靈感

而「 Candor 」這個線上工具，就是一個思考模型，

...

7. 重點整理：用 Evernote 實作康乃爾筆記法，我的心得與範例下載

它讓你同時可以記錄原本內容，但又提示你要提煉出可以引導你回憶的關鍵重點，而我們很多時候忽略了這樣簡單又有效的鄭理方式。

...

8. 情緒整理：練習三階段轉換心情筆記法：放下焦慮情緒的自我書寫技巧

事情要被整理，自己的情緒要需要被整理。只是在整理情緒時，

9. 改變日記：KPT 日記法，不問優缺點但有效改進的工作反省日誌

這是一種關注在「下一次改變」的思考方法，很值得試試看。

」

 

專案若想管的好，你需要成為資料收集達人-PROJECT UP

https://www.projectup.net/article/view/id/299

以下文章為摘錄，有興趣者請至原部落格參閱：

「

...

專案開始需要精密管理，

就算要決策，大概也是諸如此類的這種小問題......

...

資源的調度需要預先規劃；因此如何「了解現狀」以便妥善規劃、並管理日益複雜的專案資源變成大家戒慎恐懼想克服的困難。

如果我們每次只進行一個專案那還好，只需要關注這次需要哪些專門人員，並視狀況招募或培育。 

但當公司規模成長並跨足多個市場時，同時間很可能會有好幾個案子正同時進行，且有好幾個案子還在規劃但將陸續開始進行。

所以主管可能老是得問自己：

「目前我們是否有足夠的資深的設計人員?」、「 足夠的程式設計師? 足夠的…..?」

「這些人員到底在做甚麼事情?」、「 這些人已經完成了哪些事?」

「我們這一年需要多少人、下年度如果新起動三個案子，會不會人員不夠?」

「是要預先招募? 預先做內部教育訓練? 還是乾脆延後展開這些新案子?」

「哪樣的抉擇對專案最好?」

「哪樣的抉擇對團隊最好?」

「尤其怎麼才能讓公司的利益達到最佳化?」

嚴格來說，這些資訊其實也不是多難以取得，只是過程往往充滿了痛苦。 

必須要有人收集資料、有人整理資料、要有人統計數據並做成報表。 

找個很清楚專案全貌的人來整理又如何呢? 這也未必可行，因為知道專案全貌的人恐怕沒這麼多時間整理數據。 

以致於這變成一個可怕又讓人痛苦的日常行政工作。  

而整個專案進行中，需要用來輔助決策的資訊，通常還不單僅是資源(人力)狀態，也包含專案全貌的了解、包含：時程狀態、進度、風險、變更影響、承包商狀態、實際產出監控等等的所有控制。

我們先不談資料怎麼收集，但若這些資料能妥當的存在在每個管理者眼前。 大家就可以更容易預先規劃資源調度、調整、招募、及培訓。

」