(未設定內容)
2015年7月31日 星期五
2015年7月26日 星期日
▼四維空間的臆想與猜測
1.把三維空間視為一個小方塊，在小方塊的下方加上當下的時間平面（單位為：彈指或生滅），在小方塊的左右、上下、前後的位置，各在時間平面上無限複製數個小方塊，這樣就完成這個當下的四維模型了。
2.當小方塊內的人有足夠的功的時候，就可以跳到當前時間維度的其他小方塊去了，在一個單位時間時，原來小方塊內的人會消失，新的小方塊的人會被取代。
3.同樣的，若小方塊內的人有足夠的功的話，他隨意抽取一個單位時間，可以找到任一個你想找到的小方塊。或可以在當前的小方塊中，去使這個小方塊到達任一段的時間。
4.但肉體是三維空間，要提供給三維空間跳出四維空間的功，目前是很難達到，只能先提供給意識波足夠的功，讓他能到四維去學習更多知識，看有沒有可能在未來中有這方面的知識可以供給給三維的生物能以肉體的狀態，突破到四維空間。
2.當小方塊內的人有足夠的功的時候，就可以跳到當前時間維度的其他小方塊去了，在一個單位時間時，原來小方塊內的人會消失，新的小方塊的人會被取代。
3.同樣的，若小方塊內的人有足夠的功的話，他隨意抽取一個單位時間，可以找到任一個你想找到的小方塊。或可以在當前的小方塊中，去使這個小方塊到達任一段的時間。
4.但肉體是三維空間，要提供給三維空間跳出四維空間的功，目前是很難達到，只能先提供給意識波足夠的功，讓他能到四維去學習更多知識，看有沒有可能在未來中有這方面的知識可以供給給三維的生物能以肉體的狀態，突破到四維空間。
2015年7月25日 星期六
2015年7月20日 星期一
▼測試能力等級提昇簡述
1.初級、中級、高級與終極測試能力：基礎知識的不同。
2.基礎：要從初級逐漸到終極，都需要跨領域，想要做好做對測試，你必須考慮到相關的點，而且為了讓人信服，還得在相關的點上都能說出道理。
3.產品基礎：瞭解產品功能，會實際使用，欠缺的相關的知識知道要去哪裡尋求資源，能對有疑慮或不足的部分提出質疑或改善方式。
4.個性基礎：以責任心為基礎：在實際上為專心或細心或耐心。在團隊中，產品知識與實際操作都可以後天培養，但工作的責任心卻是先天必要的條件。
5.探索世界：以日新又新為基礎：不停止深入探索新知識，新經驗，新的社交圈，縱使日常事物成為常態瑣事，鼓勵自己可以不斷提昇自己的能力、品格、測試等級，從初到終。
6.測試流程：先有使用需求，考慮使用方式，啟動產品驗證審查會議，先期大致修訂規格，設計規劃功能測試計畫，執行功能測試計畫，預防產品風險與產品品質管控計畫，與其他系統合成自動化測試計畫。
7.正確的測試應注意要素：受資源影響：人員技術能力、設備性能、正確的驗證流程、測量方式、環境條件、上階段產品的差異性。
2.基礎：要從初級逐漸到終極，都需要跨領域，想要做好做對測試，你必須考慮到相關的點，而且為了讓人信服，還得在相關的點上都能說出道理。
3.產品基礎：瞭解產品功能，會實際使用，欠缺的相關的知識知道要去哪裡尋求資源，能對有疑慮或不足的部分提出質疑或改善方式。
4.個性基礎：以責任心為基礎：在實際上為專心或細心或耐心。在團隊中，產品知識與實際操作都可以後天培養，但工作的責任心卻是先天必要的條件。
5.探索世界：以日新又新為基礎：不停止深入探索新知識，新經驗，新的社交圈，縱使日常事物成為常態瑣事，鼓勵自己可以不斷提昇自己的能力、品格、測試等級，從初到終。
6.測試流程：先有使用需求，考慮使用方式，啟動產品驗證審查會議，先期大致修訂規格，設計規劃功能測試計畫，執行功能測試計畫，預防產品風險與產品品質管控計畫，與其他系統合成自動化測試計畫。
7.正確的測試應注意要素：受資源影響：人員技術能力、設備性能、正確的驗證流程、測量方式、環境條件、上階段產品的差異性。
2015年7月19日 星期日
▼今天自由時報A8版星期專論擷取
作者這樣寫道:
「回顧以往二十多年，台灣經濟產業偏向取巧順風路線，較少投資實幹升級發展。這一偏差，顯現於產業西進壓倒上進，成本重於價值，規模先於品質，代工優於創新，而以向中國傾斜集其一體，以致有如今的煩惱與困境。」
我覺得最重要的是，台灣政府不致力於產業發展，導致台灣人有許多科技成果無法於產業界實現，許多新技能、新資源只能靠企業自求多福，而中小企業並無能力研發創新能力，為了營運及對公司員工的負責，不得已成本重於價值，規模先於品質，代工優於創新。
從這一點來看，有志於提昇台灣經濟能力的中小企業決策領導人，必然走向兩條路，一是尋求世界大廠或大市場的供應以求得生存，二是往更容易取得低價資源的方式以求得生存。
「回顧以往二十多年，台灣經濟產業偏向取巧順風路線，較少投資實幹升級發展。這一偏差，顯現於產業西進壓倒上進，成本重於價值，規模先於品質，代工優於創新，而以向中國傾斜集其一體，以致有如今的煩惱與困境。」
我覺得最重要的是，台灣政府不致力於產業發展，導致台灣人有許多科技成果無法於產業界實現，許多新技能、新資源只能靠企業自求多福，而中小企業並無能力研發創新能力，為了營運及對公司員工的負責，不得已成本重於價值，規模先於品質，代工優於創新。
從這一點來看，有志於提昇台灣經濟能力的中小企業決策領導人，必然走向兩條路，一是尋求世界大廠或大市場的供應以求得生存，二是往更容易取得低價資源的方式以求得生存。
2015年7月9日 星期四
NLP神經語言程式學
1.NLP：心理信念的重塑，分析、更換、重塑、鞏固思考方式。
2.步驟1：建立親和感，體會對方的感受，使對方感到了解和被接納，以鼓勵對方為主。
3.步驟2：重塑信念，引導理解個人世界觀並非真實世界觀，以問句型式，在勿使對方潛意識採取保謢機制下，採對方的觀點加實例改變對方的想法。
4.步驟3：鞏固思考，以身體的五感去提示、誘導、內化意識，使對方傾向接受你給他的建議。
2.步驟1：建立親和感，體會對方的感受，使對方感到了解和被接納，以鼓勵對方為主。
3.步驟2：重塑信念，引導理解個人世界觀並非真實世界觀，以問句型式，在勿使對方潛意識採取保謢機制下，採對方的觀點加實例改變對方的想法。
4.步驟3：鞏固思考，以身體的五感去提示、誘導、內化意識，使對方傾向接受你給他的建議。
2015年7月8日 星期三
▼預約成功的300種實戰創意-將心得再簡化一遍
引用自預約成功的300種實戰創意;作者：路易．派特勒/著;譯者：王麗娟;出版社：如何;出版日期：2000/10/24;
把以前的讀書心得再綜合簡化一遍。
(01)生命中對你最重要的是什麼？
(02)真理令人愉悅，細節顯示與眾不同。
(03)在正確的時機下，為正確的問題找出正確的答案。
(04)檢視自我，綜合簡化，作不同以往的事。
(05)從心中建立目標， 由小觀大，瞭解整個系統如何改變。
(06)樂於助人，從中獲得樂趣。
(07)不要固執於驗證的結果，問自己強義性的批判性思考及辯論。
(08)確保經驗有跡可循，培養人才成長發展，管理專業知識，求新求變，，提高品質與降低成本。提供領先他人的品質服務與援助。
(09)講話是要講給他人聽的，說出來的話永遠要：完整的句子，具體的用語，明確的答案。
(10)以其他領域的知識來成為解決目前問題的方法。
(11)要照道理所說的去做，而不要照人所說的去做。
(12)好運也是成功的一部分，訂出尋找好運的策略。
(13)世界上多的是好的構想和機會，但是，你得必須花時間去追尋、琢磨並執行這些構想。
(14)未來，同時充滿恐懼與期待，主動尋求創造未來。無論我們怎麼計畫，未來自有他的打算。
(15)創意停留在規劃，創新則是能開闢相關的行動，破除舊習並非易事，短視與慣性思考會使你麻煩不斷。創新的致命傷是驕傲自滿，就算今天是令人垂涎三尺的麵包，到了明天就會變成隔日的麵包。
把以前的讀書心得再綜合簡化一遍。
(01)生命中對你最重要的是什麼？
(02)真理令人愉悅，細節顯示與眾不同。
(03)在正確的時機下，為正確的問題找出正確的答案。
(04)檢視自我，綜合簡化，作不同以往的事。
(05)從心中建立目標， 由小觀大，瞭解整個系統如何改變。
(06)樂於助人，從中獲得樂趣。
(07)不要固執於驗證的結果，問自己強義性的批判性思考及辯論。
(08)確保經驗有跡可循，培養人才成長發展，管理專業知識，求新求變，，提高品質與降低成本。提供領先他人的品質服務與援助。
(09)講話是要講給他人聽的，說出來的話永遠要：完整的句子，具體的用語，明確的答案。
(10)以其他領域的知識來成為解決目前問題的方法。
(11)要照道理所說的去做，而不要照人所說的去做。
(12)好運也是成功的一部分，訂出尋找好運的策略。
(13)世界上多的是好的構想和機會，但是，你得必須花時間去追尋、琢磨並執行這些構想。
(14)未來，同時充滿恐懼與期待，主動尋求創造未來。無論我們怎麼計畫，未來自有他的打算。
(15)創意停留在規劃，創新則是能開闢相關的行動，破除舊習並非易事，短視與慣性思考會使你麻煩不斷。創新的致命傷是驕傲自滿，就算今天是令人垂涎三尺的麵包，到了明天就會變成隔日的麵包。
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